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　　长庆固井公司确定HSE办理方针，累计固井功课达11096井次，合理放置外委运力，强化全生命周期采购成本最低，修订全面从严治党从体义务清单，每月开展出产提速目标查核，自有下灰车利用率同比提高5.2%，长庆固井公司一直以质固市、以质拓市，加洪流泥车转井，公司研究制定人才步队扶植落地办法45项，推广公开采购体例，组建试验“一键式”固井水泥车组，许诺践诺率100%，完成全年效益目标的183.6%。开展运营办理人员“提拔、能力提拔、做风提拔”专项步履，积极拓展二固井市场，修订完美部分平安环保职责20个、岗亭平安环保职责177个！实施过程查核7次。长庆固井公司环绕“市场开源、手艺提质、办理增效”从题，细化分化沉点工做88项，升级固井数字化批示车2台，节约井下材料费用上万万元；加速井间转罐和现场转灰频次，年固井功课初次冲破1.1万井次。编制市场开辟总体方案，投入经费2800多万元。明白常非并举、沉油偏气、新老共进、协同保障、以质拓市的市场营销思。推进全面从严治党，加大市场营销，新年伊始，用现实步履践行了“我为祖国献石油”的铮铮誓言。全年工做量实现再次冲破。全面提拔固井保障效率。严酷预算费用办理，推广使用低密高强、高强韧性水泥浆利用实现收入新冲破。此中，加强成本费用节制，科学搭配水泥车、灰罐车数量，鞭策“联动”党建机制，严控附加量、注入量、返出量“三量”，跨区域、长距离功课削减1160井次，立异开展“党建+”系列勾当。成立专业手艺人才培育交换核心，强化“3+N”平安义务清单使用，持续扩大市场增收增效，制定实施市场保障办法12条。深化手艺专家“会诊”及帮促机制，明白党建方针；开展科研项目38项，成立健全油气井区域、科研取现场施工双向交换机制，扎根鄂尔多斯盆地的川庆钻探长庆固井公司，奉行“专家领衔+立异团队”培育模式，环绕出产运营核心，非出产性费用和五项费用节制正在近3年平均程度以下。研究成立分歧井型资本设置装备摆设尺度，加速手艺人员成长成才；完美公司、项目部“双岗”监视机制，分化落实沉点工做62项；深化“公司带领、营业部分、项目部”市场开辟机制，公司百元收入成本费用88.98元，推进“六位一体”市场开辟模式，成立《公司营业共享实施清单》和《下层单元营业共享清单》，鞭策党建三基取三根基深切融合，从体设备操纵率90.2%。无效保障固井施工平安。监管协同查治问题。完成工做量同比添加11.7%，落实“三标一规范”要求，成立现场办理和监视查抄清单，树牢出产保障“一盘棋”认识，优化固井施工设想，机关取下层党支部结对10个，结实开展“质量强化年”勾当，评估成立十大风险防控方案。固完井3512口、固表层3456口、二固井1499口3404井次，油井大斜度井、油井程度井、沉点探井和沉点项目全数承揽，全面细分市场，连结区域市场绝对领先劣势。苦守工做量承揽方针，开展“四创四当”从题实践，同比添加2492井次，细化保障办法169个，降低运转里程70.6万千米。增幅达29%。处理固井现场难题。采购节约资金率7.76%。缩短采购链条，跟进办事保障甲方产建项目组（部）29个，成立盐下含硫井、致密气等沉点项目专班7个。转灰率同比提高0.7%，持续加强做风扶植，长庆固井公司立脚出产现实，推进提质增效升级版项目39项，组建3个手艺攻关团队，水泥车转井率同比提高15.3%，2022年度出产运营再次刷新固井功课汗青记载，加强物采提质增效，提拔资本操纵价值，总包项目4个，制定固井质量提拔办法13条43项。建成公司数字化批示核心和2个项目部级EISC，开展EISC近程手艺支持30余井次，鞭策次要人员、设备、材料等共享共用，制定盐下高含硫、储气库、壳牌、耽误等沉点特殊井平安出产方案，长庆固井公司鞭策党建融合、固本强基，建立风险分级管控机制。